Выбор наиболее подходящего оператора для управления вашими инвестициями в отель или курорт является одним из важнейших решений. Если вы хотите, чтобы в вашем отеле рождалась история, создавались оригинальные впечатления, и при этом управление вашими инвестициями выполнялось командой специалистов, то мы сможем вам помочь. С самого начала основания компании в 1897 г. мы привносим европейский дух в наши отели, продвигаем инновационные идеи и постоянно поднимаем планку качества. Доверьте нам профессиональное управление вашим отелем и увеличение его стоимости.

Философия Кемпински
Более 110 лет мы управляем роскошными отелями от имени инвесторов и приносим им оптимальную прибыль. Представляя новые стандарты гостиничного бизнеса, мы увеличиваем стоимость отеля и бренда. Миссия Кемпински — быть лидером на рынке, при этом поддерживая свою репутацию, управляя уникальными, неповторимыми и прибыльными отелями в характерном европейском стиле. Наша группа представляет не просто сеть отелей, а коллекцию уникальных гостиниц, в каждой из которых мы предоставляем нашим гостям бескомпромиссный уровень обслуживания. Ключом к нашему успеху стало сочетание уважения к истории нашей компании и взгляда в будущее, позволяющего предоставлять непревзойденный уровень обслуживания нашим гостям.

Какова же наша стратегия?
Наши критерии отбора при оценке новых возможностей деловой деятельности можно сформулировать следующим образом: – Концентрация исключительно на роскошных пятизвездочных отелях и курортах. – Расширение присутствия Kempinski в важнейших городах мира, предпочитаемых нашими основными клиентами. – Поиск перспективных отелей и курортов с отличным финансовым потенциалом. – Выбор и развитие владений, благодаря которым можно занять лидирующее положение на рынке в своем сегменте. – Поиск правильного соотношения между городскими отелями, курортами и другими нишевыми продуктами. – Удачное преобразование существующих зданий с учетом исторических и архитектурных особенностей. – Непременное подчеркивание местной культуры в дизайне и концепциях. – Особый акцент на индивидуальности каждого отеля.

Бизнес-модель Kempinski
Компания Kempinski Hotels решила решение перейти от владения недвижимостью к нашему основному виду деятельности: управлению отелями и курортами от имени непосредственных владельцев. Поэтому расширение нашего международного портфеля связано с оформлением и ведением  контрактов на управление и эксплуатацию. В связи с работой исключительно в сфере управления мы больше не рассматриваем какие-либо приобретения, инвестиции или долевое участие, за исключением отдельных рынков, где мы можем оказать поддержку нашим инвестиционным партнерам в приобретении отеля. В исключительных случаях мы можем сдавать в аренду или предоставлять с гарантией минимального дохода отели, расположенные в стратегически важных городских районах, если мы уверены в экономической жизнеспособности проекта, а также в соответствующей компенсации наших финансовых рисков  за счет возможности повышения доходности  проекта. Соглашения для новых участников разрабатываются и формулируются в соответствии с индивидуальными потребностями каждого предприятия. В период действия контракта на управление группа Kempinski предоставляет владельцам эксплуатационные знания, необходимые для установления и сохранения долгосрочной рентабельности их инвестиций. Владелец не несет эксплуатационной ответственности, инвестирование осуществляется удобным способом с сохранением таких преимуществ владельца, как контроль за движением потока наличных средств, амортизация, налоговые вычеты и льготы, повышение стоимости, возможность рефинансирования и право собственности после окончания срока контракта. Вкратце, владелец получает полный пакет таких преимуществ, как эксплуатационные навыки и ноу-хау в области управления, мгновенная узнаваемость бренда и доступ к устойчивым каналам дистрибуции.